Ocak 2021’de sunulan Renaulution stratejik planının ilk iki aşaması Resurrection (Diriliş) ve Renovation’dan (Yenileme) sonra Renault, üçüncü perde Revolution’ı (Devrim) başlatıyor…
HOMOJEN teknoloji seti üzerine inşa edilmiş, uzman ekiplere sahip 5 odaklı iş kolu yaratan Renault, bunları Ampere, Alpine, Mobilize, The Future is NEUTRAL ve Power olarak sıralanıyor. Renault Group’un Revolution dönemi, grubun işletme ve finansal performansı için önemli bir itici güç olan ESG (Environmental, Social, Governance-Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yöne- tim) açısından da gelişmeler içeriyor. Yeni yaklaşım ayrıca, Renault Group’un re-engineering, karbon nötrlüğü ve kapsayıcı gelecek arayı şında öncü olmasını sağlayacak. İklim cephesinde ise 2040’ta Avrupa’da ve 2050’de dünya çapında karbon nötrlüğü hedefleyen grup, her bir iş kolu için özel eylem planları ile öncülük etmek ve karbon ayak izini azaltmak için ara hedefler belirledi. Renault Group, binler ce insanın otomotiv devriminin ye ni değer zincirlerine geçişine ve ye ni becerilerilerine destek olacak. ReKnow Üniversitesi iş birliğiyle 15.000 Renault Group çalışanı ile 4.500 öğrenci ve tedarikçi, 2025 yılına kadar elektrikli mobilite, döngüsel ekonomi, yazılım, siber güvenlik ve veri alanlarında geleceğin otomobil endüstrisi konusunda eğitimler alacak.
RENAULT GROUP CEO’SU LUCA DE MEO:
‘Yeni iş ve teknolojilere yatırım yapma, söz konusu olduğunda da iş birliğine inanıyoruz’
“Bugünkü duyurular, endüstrimizin dönüşümünün yarattığı gelecekteki zorluklara, fırsatlara hazırlama kararlılığının yeni bir işareti. Yeni otomotiv değer zincirlerinde kendimizi rekabet arenasında daha hızlı ve daha güçlü konumlandırmayı amaçlıyoruz. Çağımızın volatilitesini ve hızlı teknolojik evrimini yönetmek için çevik, yenilikçi organizasyon tasarlıyoruz. Yeni iş ve teknolojilere yatırım yapma, söz konusu olduğunda da iş birliğine inanıyoruz” diyor. Renault Group CFO Thierry Piéton konuyla ilgili şunları söyledi: “Grup olarak sadece 2 yılda finansal geri dönüş açısından olağanüstü bir başarı elde ettik ve burada durmayacağız. Referans kârlılığı, serbest nakit akışı yaratılmasını ve kullanılan sermayenin getirisini hedefleyerek finansal performansımızı iyileştirmemize olanak sağlayacaktır. Büyüyen ve nakit akışı sağlayan iş kollarına odaklanan planımız iddialı ve aynı zamanda mev- cut makroekonomik göstergeler ışığında oldukça gerçekçi. Revolution, finansal bir önem taşıyor. Yatırım politikamız ve çalışan his sedarlığını güçlendirdiği gibi, tüm paydaşlarımız için değer yaratmayı amaçlıyoruz. Bu yüzden bu konuda hem hassas davranıyor, hem de korumacıyız.”